Immer mehr Unternehmen integrieren ESG-Ziele in die Incentive Pläne für Führungskräfte. Auf welche Weise dies geschieht, darüber berichten Phil Johnson und Tara Tays von Pay Governance, dem strategischen Allianz-Partner der hkp/// group für Nordamerika und Asien in einem kompakten Artikel (in englischer Sprache).

Hat es eine Verschiebung hin zu quantitativeren ESG-Kennzahlen gegeben?

Laut einer Untersuchung der Praxis in S&P 500-Unternehmen, ESG-Kennzahlen in Anreizprogramme für Führungskräfte einzubeziehen, ist die Prävalenz von ESG-Kennzahlen in Anreizprogrammen von 2021 bis 2022 um sieben Prozentpunkte gestiegen. ESG-Kriterien werden immer häufiger in die Gestaltung von Incentive-Plänen einbezogen: 72 Prozent der S&P 500-Unternehmen haben irgendeine Form von ESG-Kriterien in ihre Incentive-Pläne aufgenommen. Die häufigste ESG-Kategorie in den Incentive-Plänen sind nach wie vor die sozialbezogenen Metriken. Festzustellen ist jedoch auch, dass der Anteil der umweltbezogenen Kennzahlen in den letzten Jahren um acht Prozentpunkte gestiegen ist, während die Verwendung von Governance-Kennzahlen relativ konstant geblieben ist.

Welcher Gestaltungsansatz wird verwendet, um ESG in Anreizpläne einzubinden?

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Autor Barry Kitz

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