28. Februar 2010
Petra Knab-Hägele (Jg. 69) zählt mit ihren mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung zu den führenden Experten in Fragen der Umsetzung von Unternehmensstrategien in geeignete Führungs- und Steuerungssysteme für das Top-Management und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum.
Nach ihrem Berufsstart in einer Strategieberatung trat Petra Knab-Hägele 1995 in eine große internationale HR-Management-Beratung ein, in der sie ab 2003 als Partner mit verschiedensten Verantwortungsbereichen tätig war, u.a. als Mitglied der Deutschland-Geschäftsleitung und im Leadership des Geschäftsbereichs Executive Compensation & Rewards.
Petra Knab-Hägele verfügt über langjährige Erfahrung insbesondere in den Bereichen Executive Compensation, wertorientierte Unternehmenssteuerung und Incentivierung, Performance Management sowie nachhaltige, auch aktienbasierte variable Vergütung. Darüber hinaus hat sie große internationale Post-Merger-Projekte mit Schwerpunkt HR-Management geleitet.
- Investoren stellen Forderungen an das S in ESG
- People Sustainability: Partizipation, Wertschätzung, Purpose
- Event-Unterlagen "Skill Management - Quantitative & qualitative HR Analytics in Zeiten des permanenten Wandels"
- Befragung: HR Analytics & Re-Skilling in Deutschland
- HR-Organisation als Maßkonfektion
Petra Knab-Hägele (Jg. 69) zählt mit ihren mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung zu den führenden Experten in Fragen der Umsetzung von Unternehmensstrategien in geeignete Führungs- und Steuerungssysteme für das Top-Management und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum.
Nach ihrem Berufsstart in einer Strategieberatung trat Petra Knab-Hägele 1995 in eine große internationale HR-Management-Beratung ein, in der sie ab 2003 als Partner mit verschiedensten Verantwortungsbereichen tätig war, u.a. als Mitglied der Deutschland-Geschäftsleitung und im Leadership des Geschäftsbereichs Executive Compensation & Rewards.
Petra Knab-Hägele verfügt über langjährige Erfahrung insbesondere in den Bereichen Executive Compensation, wertorientierte Unternehmenssteuerung und Incentivierung, Performance Management sowie nachhaltige, auch aktienbasierte variable Vergütung. Darüber hinaus hat sie große internationale Post-Merger-Projekte mit Schwerpunkt HR-Management geleitet.
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- Event-Unterlagen "Skill Management - Quantitative & qualitative HR Analytics in Zeiten des permanenten Wandels"
- Befragung: HR Analytics & Re-Skilling in Deutschland
- HR-Organisation als Maßkonfektion
Isabel Jahn ist seit Januar 2017 für die hkp/// group in der Beratung von Banken und Finanzdienstleister tätig.
Nach dem Studienabschluss als Diplom-Kulturwirtin Univ. (Master of International Culture and Business Studies) an der Universität Passau startete Isabel Jahn ihre berufliche Laufbahn als Graduate Trainee im Personalbereich einer deutschen Großbank, wo sie anschließend als HR-Beraterin für verschiedene Geschäftsbereiche die Themen Rekrutierung, Nachwuchsentwicklung und Stellenbesetzung verantwortete sowie Restrukturierungsprojekte begleitete.
2004 erfolgte der Wechsel zu einer Schweizer Großbank. Hier durchlief sie am Standort Frankfurt diverse Fach- und Führungsfunktionen im Talent Management & Development, in globalen HR Projekten sowie HR Grundsatz- und Vergütungsthemen. Seit 2013 agierte sie als Executive Director in der Rolle als Head of Human Resources Germany und HR Business Partner für Deutschland und Österreich.
Isabel Jahn verfügt über verschiedene Zusatzqualifikationen, darunter als zertifizierte Business Mediatorin (IHK) und Systemischer Consultant (ISB).
Isabel Jahn ist seit Januar 2017 für die hkp/// group in der Beratung von Banken und Finanzdienstleister tätig.
Nach dem Studienabschluss als Diplom-Kulturwirtin Univ. (Master of International Culture and Business Studies) an der Universität Passau startete Isabel Jahn ihre berufliche Laufbahn als Graduate Trainee im Personalbereich einer deutschen Großbank, wo sie anschließend als HR-Beraterin für verschiedene Geschäftsbereiche die Themen Rekrutierung, Nachwuchsentwicklung und Stellenbesetzung verantwortete sowie Restrukturierungsprojekte begleitete.
2004 erfolgte der Wechsel zu einer Schweizer Großbank. Hier durchlief sie am Standort Frankfurt diverse Fach- und Führungsfunktionen im Talent Management & Development, in globalen HR Projekten sowie HR Grundsatz- und Vergütungsthemen. Seit 2013 agierte sie als Executive Director in der Rolle als Head of Human Resources Germany und HR Business Partner für Deutschland und Österreich.
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Vertriebsvergütung im Privatkundengeschäft und Corporate Banking
hkp/// group Experten kennen die Geschäfts- und Vertriebskonzepte der Institute und können für die Vertriebsrollen Modelle entwickeln, die Incentive-Wirkung entfalten und die relevanten regulatorischen Rahmenbedingungen erfüllen.
Newsletter April 2024
Aktuelle Themen aus HR & Corporate Governance: u.a. Frühlingsempfang, Klimaschutz bei der hkp///group, Die hkp///group Story, Zukunft der Corporate Governance, Vorstandsvergütung im Fokus, hkp///group Transformation Lab, Gender Pay Gap, ESG
Gender Pay Gap: Die Wertigkeit einer Stelle muss analysiert werden
Eine faire Vergütung in Unternehmen gewinnt in der gesellschaftlichen Debatte zunehmend an Bedeutung. Das Grading hilft Arbeitgebern dabei, diskriminierungsfreie Vergütungsstrukturen sicherzustellen.
ESG in HR – Hype oder echte Erfolgschance?
Ökologische und soziale Nachhaltigkeit rücken in den Fokus von Gesellschaft, Politik und Unternehmen. HR steht dadurch vor neuen Herausforderungen. hkp.com im Gespräch mit Klaus Konrad, Effectory, und Frank Gierschmann, hkp///group.