Herr Gierschmann, herzlichen Dank für das Gespräch.
13. Juli 2015
Frank Gierschmann berät seit 2013 für die hkp/// group Konzerne und Mittelständler zu allen Aspekten des Talent- und Performance Managements. Er begann seine berufliche Laufbahn in der Konzernzentrale des weltweit größten Logistikdienstleisters.
Innerhalb von 11 Jahren durchlief er hier verschiedene Experten- und Führungsfunktionen im Bereich der Führungskräfte- und Personalentwicklung, zuletzt in der Rolle als Vice President Corporate Executives Staffing. 2011 folgte der Wechsel in die Schweiz, wo er bei einem börsennotierten Logistikkonzern als Global Head of Talent Management das unternehmensweite Talent Management verantwortete und unter anderem die weltweiten Leadership-Programme für Top-Führungskräfte sowie die Identifizierung und Entwicklung von High Potentials steuerte.
Frank Gierschmann ist Wirtschaftspsychologe (RWTH Aachen), ergänzt durch einen MBA in General Management. Er ist Autor verschiedener Fachpublikationen zu Fragen des Talent- und Performance-Management und in diesem Themenfeldern auch als Referent sowie Gastdozent aktiv.
Frank Gierschmann berät seit 2013 für die hkp/// group Konzerne und Mittelständler zu allen Aspekten des Talent- und Performance Managements. Er begann seine berufliche Laufbahn in der Konzernzentrale des weltweit größten Logistikdienstleisters.
Innerhalb von 11 Jahren durchlief er hier verschiedene Experten- und Führungsfunktionen im Bereich der Führungskräfte- und Personalentwicklung, zuletzt in der Rolle als Vice President Corporate Executives Staffing. 2011 folgte der Wechsel in die Schweiz, wo er bei einem börsennotierten Logistikkonzern als Global Head of Talent Management das unternehmensweite Talent Management verantwortete und unter anderem die weltweiten Leadership-Programme für Top-Führungskräfte sowie die Identifizierung und Entwicklung von High Potentials steuerte.
Frank Gierschmann ist Wirtschaftspsychologe (RWTH Aachen), ergänzt durch einen MBA in General Management. Er ist Autor verschiedener Fachpublikationen zu Fragen des Talent- und Performance-Management und in diesem Themenfeldern auch als Referent sowie Gastdozent aktiv.
Der hkp/// Talent Pulse Survey „Selbstnominierung im Talent Management“ zeigt: Immer häufiger lassen Unternehmen Mitarbeitern über Selbstnominierung mehr Eigenverantwortung für ihre eigene Entwicklung zukommen.
13. Juli 2015
Aktuelle Themen aus HR & Corporate Governance: u.a. Frühlingsempfang, Klimaschutz bei der hkp///group, Die hkp///group Story, Zukunft der Corporate Governance, Vorstandsvergütung im Fokus, hkp///group Transformation Lab, Gender Pay Gap, ESG
Was sind die zentralen Herausforderungen der Corporate Governance im Spannungsfeld von Transformation und Nachhaltigkeit? Videostatements im Kontext unserer Konferenz zu ebendieser Frage liefern unterschiedliche Perspektiven.
Kosten- und Prozessoptimierung, Umstrukturierung sowie Personalabbau sind in der Wirtschaftskrise zentrale Schlagworte. Gleichzeitig gilt es, erfolgskritische Talente zu halten. Die Retention Management Toolbox hilft Ihnen dabei.