Frau Siepmann, Frau Grochowitzki, Frau Dr. Lünstroth, herzlichen Dank für das Gespräch.
30. Juni 2016
Dr. Pia Lünstroth, Partner, studierte Wirtschaftsmathematik auf Diplom und schloss eine Promotion in der Personalökonomik zum Thema leistungsorientierte Vergütung von Hochschulprofessoren an.
Seit ihrem Einstieg bei der hkp/// group im Jahre 2011 begleitet sie Projekte im Bereich Vergütung von Vorständen, Top Executives und Aufsichtsräten inklusive Projekten zur Bewertung und Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sowie der betrieblichen Altersversorgung.
Sie unterstützt Unternehmen umfassend in Fragen der Corporate Governance in der DACH-Region. Dr. Pia Lünstroth hat zudem mehrfach Unternehmen im Rahmen eines Börsengangs und den damit einhergehenden spezifischen Herausforderungen begleitet.
Dr. Pia Lünstroth, Partner, studierte Wirtschaftsmathematik auf Diplom und schloss eine Promotion in der Personalökonomik zum Thema leistungsorientierte Vergütung von Hochschulprofessoren an.
Seit ihrem Einstieg bei der hkp/// group im Jahre 2011 begleitet sie Projekte im Bereich Vergütung von Vorständen, Top Executives und Aufsichtsräten inklusive Projekten zur Bewertung und Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sowie der betrieblichen Altersversorgung.
Sie unterstützt Unternehmen umfassend in Fragen der Corporate Governance in der DACH-Region. Dr. Pia Lünstroth hat zudem mehrfach Unternehmen im Rahmen eines Börsengangs und den damit einhergehenden spezifischen Herausforderungen begleitet.
Nina Grochowitzki ist seit Gründung im Jahr 2011 für die hkp/// group tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Governance, Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung.
Die Expertise der Wirtschaftsmathematikerin liegt zudem in der Bewertung und Ausgestaltung von Long-term Incentives und der betrieblichen Altersversorgung. Neben ihren Beratungsmandaten unterstützt Nina Grochowitzki vielfältige Projekte und Aktivitäten zur Etablierung und Wahrung guter Corporate Governance und wirkte u.a. an der Erarbeitung von Ausweisstandards in der Vergütungsberichterstattung und den Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung mit.
Nina Grochowitzki ist Autorin zahlreicher Studien und redaktioneller Beiträge für Fachpublikationen.
Nina Grochowitzki ist seit Gründung im Jahr 2011 für die hkp/// group tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Governance, Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung.
Die Expertise der Wirtschaftsmathematikerin liegt zudem in der Bewertung und Ausgestaltung von Long-term Incentives und der betrieblichen Altersversorgung. Neben ihren Beratungsmandaten unterstützt Nina Grochowitzki vielfältige Projekte und Aktivitäten zur Etablierung und Wahrung guter Corporate Governance und wirkte u.a. an der Erarbeitung von Ausweisstandards in der Vergütungsberichterstattung und den Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung mit.
Nina Grochowitzki ist Autorin zahlreicher Studien und redaktioneller Beiträge für Fachpublikationen.
Regine Siepmann, Senior Partner, gehört dem Gründungsteam der hkp/// group an. Als erfahrene Beraterin unterstützt sie seit rund 15 Jahren Aufsichtsräte und Corporate-Office-Verantwortliche in Fragen nachhaltiger Corporate Governance und Vergütung an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen.
Als Leiterin des hkp/// group Beratungsbereichs Board Services zählen neben der Ausgestaltung und Höhe von Organvergütungen sowie der Zusammensetzung und Evaluation der Arbeitsweise von Aufsichtsräten auch die investorengerechte Kommunikation aufsichtsratsrelevanter Belange zu ihren Beratungsschwerpunkten. Des Weiteren befasst sich die Diplom-Kauffrau mit der Publizität der Bezüge von Organmitgliedern nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsvorschriften. Sie ist Mitglied der Arbeitsgruppe Organvergütung des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee e.V. (DRSC).
Regine Siepmann engagiert sich stark in der Weiterbildung für Aufsichtsräte und ist an der Seite von Aufsichtsratsvorsitzenden, Investorenvertretern und Wissenschaftlern im Arbeitskreis Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung aktiv. Die Corporate-Governance-Expertin ist Mitglied der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) sowie gefragte Referentin und Autorin zahlreicher Fachbeiträge und Publikationen.
Regine Siepmann, Senior Partner, gehört dem Gründungsteam der hkp/// group an. Als erfahrene Beraterin unterstützt sie seit rund 15 Jahren Aufsichtsräte und Corporate-Office-Verantwortliche in Fragen nachhaltiger Corporate Governance und Vergütung an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen.
Als Leiterin des hkp/// group Beratungsbereichs Board Services zählen neben der Ausgestaltung und Höhe von Organvergütungen sowie der Zusammensetzung und Evaluation der Arbeitsweise von Aufsichtsräten auch die investorengerechte Kommunikation aufsichtsratsrelevanter Belange zu ihren Beratungsschwerpunkten. Des Weiteren befasst sich die Diplom-Kauffrau mit der Publizität der Bezüge von Organmitgliedern nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsvorschriften. Sie ist Mitglied der Arbeitsgruppe Organvergütung des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee e.V. (DRSC).
Regine Siepmann engagiert sich stark in der Weiterbildung für Aufsichtsräte und ist an der Seite von Aufsichtsratsvorsitzenden, Investorenvertretern und Wissenschaftlern im Arbeitskreis Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung aktiv. Die Corporate-Governance-Expertin ist Mitglied der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) sowie gefragte Referentin und Autorin zahlreicher Fachbeiträge und Publikationen.
Wenn es um Vergütungsfragen in börsennotierten Unternehmen geht, stehen neben den CEOs die Finanzvorstände im Fokus. hkp/// group Expertinnen Entwicklungen in der Vergütung von CFOs in den DAX- und MDAX-Unternehmen.
30. Juni 2016
Ökologische und soziale Nachhaltigkeit rücken in den Fokus von Gesellschaft, Politik und Unternehmen. HR steht dadurch vor neuen Herausforderungen. hkp.com im Gespräch mit Klaus Konrad, Effectory, und Frank Gierschmann, hkp///group.
Kosten- und Prozessoptimierung, Umstrukturierung sowie Personalabbau sind in der Wirtschaftskrise zentrale Schlagworte. Gleichzeitig gilt es, erfolgskritische Talente zu halten. Die Retention Management Toolbox hilft Ihnen dabei.
Erfolgsfaktoren, Erfahrungen, Erwartungen (Haufe-Verlag)