Auch wenn sich an den Kapitalmärkten die positive Stimmung derzeit abschwächt, stehen doch zahlreiche Unternehmen weiter vor der Entscheidung, den Gang an die Börse anzutreten.
Die Transformation aus einer privaten zu einer öffentlich börsennotierten Gesellschaft betrifft dabei alle Kernbereiche der Organisation. Aus einer Talent- und Vergütungsperspektive steht die Incentivierung von Führungskräften und erfolgskritischen Mitarbeitern – nicht zuletzt unter Pay for Performance-Gesichtspunkten - im Fokus. Daneben gilt es aber weitere Aufgaben und Governance-Themen zu berücksichtigen.
Die wichtigsten Aufgaben für Top-Management und Geschäftsleitung
Brian Lane, Joe Mallin und Tara Tays, ExpertInnnen bei Pay Governance, dem strategischen hkp/// group Allianz-Partner für Nordamerika und Asien, beleuchten in ihrem aktuellen ViewPoint die aus ihrer Perspektive wichtigsten Aufgaben für das Top-Management wie auch die Geschäftsleitung, u.a.
- Etablierung bzw. Aktualisierung einer Vergütungsphilosophie
- Überprüfung bzw. Anpassung von Vergütungsstrukturen und -niveaus an neue Geschäftsziele und Marktpraxis
- Entwicklung von Long-term Incentive (LTI) und aktienbasierten Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen
- Überprüfung bzw. Anpassung von Klauseln im Falle vorzeitigen Auscheidens (Severance & Change in Control Policies)
Der Pay Governance-Viewpoint ergänzt damit die Aussagen der hkp/// group ExpertInnen Petra Knab-Hägele und Dr. Jan Dörrwächter in ihrem Interview auf hkp.com bzw. in einem Artikel für DER AUFSICHTSRAT vom Januar 2022 zu den wesentlichen Herausforderungen an HR- und Vergütungsexperten im Zuge von Börsengängen.
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