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07. März 2016, Publikation

Kalibrierung von
Erfolgszielen bei
mehrjähriger Vergütung

Produktblatt_LTI_Kalibrierung
17. Januar 2015, Interview/Standpunkt
Nachhaltigkeit ist in der Vergütung längst Standard!
Nachhaltigkeit ist ein Schlagwort, das seit längerem Gegenstand von Debatten auf unterschiedlichsten Fachebenen und in der Öffentlichkeit ist. Zumeist ist von Geschäftsstrategien die
14. Januar 2015, Mitarbeiter
David Voggeser
Seit Anfang 2011 für die hkp/// group tätig, berät David Voggeser u.a. Unternehmen aus den Bereichen Technologie und Maschinenbau zu Aspekten des Vergütungsdesigns und der
13. November 2014, Interview/Standpunkt
Performance Management als Treiber von Unternehmenskultur und Wandel
In stark umkämpften Märkten ist eine gelebte Leistungskultur ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Eine exemplarische Branche sind hierbei Versicherungen. Sie sind als Dienstleister im
03. Oktober 2014, Banks & Insurances
Institutsspezifische Funktionsbewertung
HR-Programme müssen einen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsstrategie leisten und auch im Hinblick auf Kosten und Nutzen angemessen sein. Damit besteht die Notwendigkeit der
30. September 2014, Performance & Talent Management
Performance Management
Das Performance Management ist einer der wichtigsten HR-Prozesse: Es übersetzt die Strategie und Ziele der Organisation in Anforderungen – also Ziele und Verhalten – für das
26. September 2014, Case Study
Konzeption und Implementierung einer globalen variablen Vergütung
Ausgangslage: Der Personalbereich von Unify, einem global tätigen Technologieunternehmen mit Stammsitz in München, war aufgrund von intensiven Anpassungen an seiner
25. September 2014, Executive Compensation
Entwicklung variabler Vergütungssysteme
Die gute Nachricht ist: Incentives wirken! Die schlechte Nachricht ist: Incentives wirken! Variable Vergütung – ob einjährig oder mehrjährig ausgestaltet – ist bei
26. August 2014, Executive Compensation
Kalibrierung von Long-Term-Incentive-Systemen
Die Kalibrierung von Erfolgszielen, also die Festlegung des Anspruchsniveaus bei mehrjährigen Vergütungskomponenten (Long Term Incentives, LTI), hat entscheidenden Einfluss
26. August 2014, Board Services
Variable Vergütung für Geschäftsleitungen, Executives und Aufsichtsorgane
Variable Vergütung wirkt! Sie muss jedoch wirksam und nachhaltig in die gewünschte Richtung gelenkt werden, ob in Form von Short Term Incentives oder Long Term Incentives, ob in Bar oder mit