12. Mai 2014
Michael H. Kramarsch führt als Gründer, Delegierter des Verwaltungsrats und Managing Partner die hkp/// group.
In seiner mehr als 20-jährigen Tätigkeit als Berater beschäftigte er sich schwerpunktmäßig mit Fragestellungen der wertorientierten Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung in Industrieunternehmen und Banken. Seine Erfahrung in der Beratung von Aufsichts- und Verwaltungsräten, Vorständen und HR Führungskräften erstreckt sich neben Deutschland, Schweiz und Österreich auf weitere europäische Länder und die USA.
Vor der Gründung von hkp/// am 1.1.2011 war Herr Kramarsch 13 Jahre lang für eine internationale HR-Management-Beratung tätig. Für diese nahm er verschiedene Führungsaufgaben wahr, u.a. als Managing Partner für den deutschsprachigen Raum.
Gemeinsam mit Prof. Fred G. Becker publizierte Michael H. Kramarsch bereits 1997 eine der ersten Studien im deutschsprachigen Raum zu Wertorientierter Unternehmensführung und Incentivierung. Seine mittlerweile in zweiter Auflage vorliegende Monographie „Aktienbasierte Managementvergütung“ (Schäffer-Poeschl) gilt als Standardwerk der Führungskräftevergütung im deutschsprachigen Raum. Zusammen mit Dirk Filbert analysierte er in dem Buchbeitrag „Erfolgsabhängige Vergütung im Bankengeschäft“ für das „Handbuch Corporate Governance in Banken“ (Hrsg. Hopt, K. und Wohlmannstetter, G.,Vahlen/C.H.Beck, Juni 2011) die wesentlichen Rahmenbedingungen der veränderten Vergütungslandschaft bei Banken.
Michael H. Kramarsch war als Sachverständiger für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance unter Leitung von Prof. Dr. T. Baums (2001) sowie die Regierungskommission DCGK unter Leitung von Klaus Peter Müller und Dr. Manfred Gentz (2012 bis 2014) tätig. Er ist Gründungsmitglied und Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) sowie Beirat am HHL Center for Corporate Governance, Leipzig.
Herr Kramarsch nimmt regelmäßig in Kommentaren, Vorträgen und Veröffentlichungen zu aktuellen Entwicklungen der Corporate Governance, Top-Executive Vergütung und Performance Management Stellung.
- Perspektiven auf die Zukunft der Corporate Governance
- Corporate Governance im Wandel: Intensiverer Dialog aller Akteure notwendig
- Event-Unterlagen „Technik trifft Ethik KI zwischen Wunsch und Wirklichkeit“
- Börsen-Zeitung: hkp/// group baut Angebot für Aufsichtsräte aus
- hkp/// group stärkt Corporate Governance Beratung durch Übernahme von ECBE
Michael H. Kramarsch führt als Gründer, Delegierter des Verwaltungsrats und Managing Partner die hkp/// group.
In seiner mehr als 20-jährigen Tätigkeit als Berater beschäftigte er sich schwerpunktmäßig mit Fragestellungen der wertorientierten Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung in Industrieunternehmen und Banken. Seine Erfahrung in der Beratung von Aufsichts- und Verwaltungsräten, Vorständen und HR Führungskräften erstreckt sich neben Deutschland, Schweiz und Österreich auf weitere europäische Länder und die USA.
Vor der Gründung von hkp/// am 1.1.2011 war Herr Kramarsch 13 Jahre lang für eine internationale HR-Management-Beratung tätig. Für diese nahm er verschiedene Führungsaufgaben wahr, u.a. als Managing Partner für den deutschsprachigen Raum.
Gemeinsam mit Prof. Fred G. Becker publizierte Michael H. Kramarsch bereits 1997 eine der ersten Studien im deutschsprachigen Raum zu Wertorientierter Unternehmensführung und Incentivierung. Seine mittlerweile in zweiter Auflage vorliegende Monographie „Aktienbasierte Managementvergütung“ (Schäffer-Poeschl) gilt als Standardwerk der Führungskräftevergütung im deutschsprachigen Raum. Zusammen mit Dirk Filbert analysierte er in dem Buchbeitrag „Erfolgsabhängige Vergütung im Bankengeschäft“ für das „Handbuch Corporate Governance in Banken“ (Hrsg. Hopt, K. und Wohlmannstetter, G.,Vahlen/C.H.Beck, Juni 2011) die wesentlichen Rahmenbedingungen der veränderten Vergütungslandschaft bei Banken.
Michael H. Kramarsch war als Sachverständiger für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance unter Leitung von Prof. Dr. T. Baums (2001) sowie die Regierungskommission DCGK unter Leitung von Klaus Peter Müller und Dr. Manfred Gentz (2012 bis 2014) tätig. Er ist Gründungsmitglied und Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) sowie Beirat am HHL Center for Corporate Governance, Leipzig.
Herr Kramarsch nimmt regelmäßig in Kommentaren, Vorträgen und Veröffentlichungen zu aktuellen Entwicklungen der Corporate Governance, Top-Executive Vergütung und Performance Management Stellung.
- Perspektiven auf die Zukunft der Corporate Governance
- Corporate Governance im Wandel: Intensiverer Dialog aller Akteure notwendig
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Die GEIS und ihre Ziele, Hintergründe und Besonderheiten - Ein Interview mit den Studienautoren
Perspektiven auf die Zukunft der Corporate Governance
Was sind die zentralen Herausforderungen der Corporate Governance im Spannungsfeld von Transformation und Nachhaltigkeit? Videostatements im Kontext unserer Konferenz zu ebendieser Frage liefern unterschiedliche Perspektiven.
Herausgeberband Soziale Nachhaltigkeit – Pflicht oder Kür?
Erfolgsfaktoren, Erfahrungen, Erwartungen (Haufe-Verlag)
hkp///group Corporate Governance Roadmap 2024/2025
Die hkp///group Corporate Governance Roadmap zum Say on Pay für Vorstand und Aufsichtsrat skizziert einen Fahrplan notwendiger und ergänzender Aktivitäten bzw. Meilensteine für eine erfolgreiche Vorbereitung.