Board Services

Die Anforderungen an Corporate Governance sind deutlich gestiegen. Es zeichnet sich eine Weiterentwicklung ab, von einer in der Vergangenheit maßgeblich auf den Shareholder Value ausgerichteten hin zu einer nachhaltigeren Corporate Governance, in der die Interessen weiterer Stakeholder intensiver einbezogen werden.

 

Weltweit haben Gesetzgeber wie auch Regulatoren mit neuen Regelungen und Verhaltensnormen auf die Schwächen der bisherigen Vergütungs- und Corporate Governance-Praxis reagiert. Die Regelungen betreffen ganz unterschiedliche Bereiche wie die Professionalisierung von Aufsichts- und Verwaltungsräten, die Verantwortlichkeiten für Finanz- und Risikomanagement sowie die Vergütung des Top-Management.

 

Board Services

 

In Deutschland wurden Aktiengesetz und HGB durch das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) sowie der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) geändert. Diese Veränderungen bedeuten eine erhebliche Erweiterung der Aufgaben, der Verantwortung und der Haftung des Aufsichtsrats sowie eine Konkretisierung seiner Rolle. So haben die Regulatoren auch neue Vorschriften zur Vergütung für das Top-Management geschaffen.

 

Weitere Beispiele sind die erweiterten Anforderungen an die Qualifikation und Zusammensetzung von Aufsichts- und Verwaltungsräten bzw. ihre Ausschussgremien.

 

Im Bankensektor wurden durch die Eigenkapitalvorschriften die Überwachungs- und Berichtspflichten der Aufsichtsgremien deutlich erweitert. Diese sich dynamisch ändernden regulatorischen Veränderungen sorgen dafür, dass Risiko-, Finanz- und Vergütungsfragen für Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführer auf die Tagesordnung der Aufsichtsorgane gelangen und unter starker öffentlicher Beobachtung stehen (siehe auch Banking Services).

 

hkp/// berät als unabhängiger Experte im Bereich Board Services Aufsichts- und Verwaltungsräte zu Corporate-Governance-Themen und begleitet alle Prozesse und Inhalte zur Festlegung, Kontrolle und Überprüfung der Managervergütung (siehe auch Executive Compensation) sowie zur Steigerung der Effizienz der Aufsichtsorgane unter Einbeziehung aller relevanten Aspekte des Finanz- und Risiko-Management.

 

hkp/// steht für höchstes Faktenwissen, abgesicherte Meinung und Leidenschaft für die jeweils beste Lösung. Die in Deutschland und in der Schweiz einmalige Kombination aus Vergütungsexpertise, Finanz- und Risikokompetenz sichert dem Aufsichts- und Verwaltungsrat maßgeschneiderte Konzepte und ihre Umsetzung.

 Ihre hkp/// Experten

Deutschland

Joachim Kayser

Senior Partner

Phone +49 69 175 363 333

E-Mail

 

Schweiz

Dr. Stephan Hostettler

Managing Partner

Phone +41 44 560 33 33

E-Mail

 

 Aktuelle Informationen

Fachartikel:

Joachim Kayser und Michael H. Kramarsch zu den Anforderungen an moderne Vergütungssysteme für Aufsichtsräte in Deutschland

Zum Artikel in "Der Aufsichtsrat"

 

Standpunkt:

Dr. Stephan Hostettler zu Aktionärsausschüssen in Publikumsgesellschaften in der Schweiz

Zum Interview

 

Verbandsinformation:

Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) gegründet

Zum Kodex für unabhängige Vergütungsberatung

 

Unsere Beratungsservices für Sie

hkp/// berät Verwaltungs- und Aufsichtsräte, Entscheider zu Vergütungs- und Finanzfragen für Verwaltungs- und Aufsichtsräte, Geschäftsleitungen sowie Corporate-Governance-Experten. Zum Beratungsportfolio zählen u. a.:

 

  • Angemessenheitsgutachten und Prüfung der Vergütung von Vorständen und Geschäftsleitungen (horizontal/ vertikal) und Verwaltungs- bzw. Aufsichtsräten
  • Erstellung von Vergütungsberichten
  • Ausgestaltung variabler Vergütung für Executives und Aufsichtsorgane, mit der Auswahl geeigneter Bemessungsgrundlagen unter Berücksichtigung des Risikos zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmenswert und -werten
  • Gestaltung von Altersversorgungssystemen und Nebenleistungen
  • Umsetzung der Vergütungssysteme in Vertragstexte
  • Operative Betreuung von Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie von Verwaltungs- und Aufsichtsräten
  • Hauptversammlungsbetreuung, Begleitung von Board- und Aufsichtsratssitzungen
  • Mitarbeit in Compensation und Risk Committees sowie in Vergütungsausschüssen
  • Unterstützung bei der Entwicklung der Risikostrategie und Optimierung des Kapitalallokationsrahmens
  • Effizienzprüfung: Zusammensetzung, Qualifikation, Führungsrhythmus von Verwaltungsrats und Aufsichtsratsausschüssen
  • Optimierung der Ausschussorganisation
  • Optimierung der Berichterstattung: Design, Review und Weiterentwicklung von Informationssystemen für den Verwaltungs- und Aufsichtsrat
  • Unterstützung bei der Erstellung des internen (Compliance- und Risikoberichte) und externen Kommunikationskonzepts (Berichte zu Corporate Governance, Vergütung und Nachhaltigkeit, etc.)
  • Beurteilung der Auswirkungen von regulatorischen Vorschriften auf die Risikosteuerung sowie Kapital- und Liquiditätsausstattung
  • Überprüfung des Risiko-Reglements