Talent Management

Als kritischer Faktor für den Geschäftserfolg findet sich Talent Management heute zu Recht auf der Agenda vieler Unternehmensleitungen. Gerade für erfolgskritische Funktionen unterscheiden sich die Beiträge unterschiedlicher Funktionsinhaber zum Unternehmenserfolg deutlich.

Die Besetzung von Schlüsselfunktionen mit den richtigen Mitarbeitern ist damit von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Voraussetzung hierfür ist ein umfassendes Talent Management, das die folgenden Elemente abdeckt:

• Frühzeitige Identifikation und Entwicklung von Potenzial- und Leistungsträgern über das Competency und Performance Management
• Proaktives Management der Talent Pipeline zur Vermeidung von (Talent-)Risiken mit dem Ziel, Mitarbeiter mit den richtigen Profilen in ausreichender Anzahl weltweit zur Verfügung zu haben
• Belastbare Nachfolgeplanung, die für Spitzenfunktionen auch vom Kapitalmarkt und Corporate-Governance-Kodizes verlangt wird
• Attraktive und realistische Karrierepfade, die Mitarbeitern in kritischen Funktionen oder Funktionsfamilien Perspektiven bieten und gleichzeitig an den Anforderungen des Business ausgerichtet sind
• Effiziente Besetzungsprozesse, die sicherstellen, dass die besten Talente unternehmensweit bei der Besetzung von Vakanzen Berücksichtigung finden

Erfolgreiches Talent Management muss als integriertes System gestaltet werden, das beispielsweise Talent Pools systematisch mit dem Besetzungsprozess verknüpft oder auch Personalentwicklung mit dem Vergütungssystem.

Ein solches System ist konsequenterweise über eine globale Talent Management Governance mit klaren Verantwortlichkeiten abgebildet.

Talent Management muss sich an den (zukünftigen) abgeleiteten Bedarfen aus der Geschäfts- oder Geschäftsbereichsstrategie sowie dem (zukünftigen) Talentangebot ausrichten. Nur so kann ein adäquater Return on Investment sichergestellt werden. Ausschlaggebend für den Erfolg des Talent Management ist zudem die Akzeptanz der Anwender, also der Führungskräfte.

hkp/// unterstützt Unternehmen im Design und in der Implementierung von erfolgskritischen Talent-Management-Prozessen und -Instrumenten. Nicht zuletzt durch die Bündelung der im eigenen Haus verfügbaren umfassenden Kompetenzen und Erfahrungen aus dem HR- sowie dem Finanz- und Risiko-Management werden im Kontext der Unternehmensstrategie Insellösungen vermieden.