Executive Compensation

Die Vergütung von Führungskräften ist ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung wie auch der Mitarbeitermotivation. Die Herangehensweise baut auf zwei simplen Fragestellungen auf: Wie viel und Wie?

Regulatorische und gesetzliche Rahmenbedingungen, öffentliche Diskussion, sich stetig anpassende Unternehmensstrategien und nicht zuletzt veränderte Präferenzen von Mitarbeitern machen die Beantwortung dieser Fragen für Unternehmen komplexer denn je.

Voraussetzung ist die richtige Konzeption und Dimensionierung von Vergütungssystemen, auf deren Basis Fach- und Führungskräfte strategisch relevante Ergebnisse erzielen und gewünschte Verhaltensweisen demonstrieren. Vergütung zählt damit – richtig eingesetzt – zu den wirksamsten Führungsinstrumenten.

Vergütung muss Verhaltensanreize setzen, Risiken kontrollieren, Wettbewerbsfähigkeit sichern und Kosten flexibilisieren. Sie muss:

• aus der Strategie abgeleitet sein, d. h. mit den richtigen Steuerungsgrößen, Erfolgsfaktoren und Performance- Standards verknüpft sein
• das Eingehen gewünschter unternehmerischer Risiken incentivieren und Fehlverhalten mit Konsequenzen versehen
• als Führungsinstrument Managementverhalten am nachhaltigen Unternehmenswert wie auch an den Unternehmenswerten ausrichten
• Leistungsträger und Talente gewinnen, binden und belohnen
• Kostenflexibilität sicherstellen durch angemessene variable leistungs- und erfolgsabhängige Vergütungskomponenten
• den Spagat zwischen unternehmerischen Zielen und den regulatorischen und rechtlichen Anforderungen meistern

Den von hkp/// entwickelten Vergütungskonzepten liegen die zentralen Leitideen eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs, einer risikobewussten Unternehmenssteuerung und einer wert(e)orientierten Führung zugrunde. Das Beratungsportfolio umfasst die gesamte vergütungsspezifische Wertschöpfungskette bis hin zur Implementierung und Dokumentation der entwickelten Lösungen und der operativen Unterstützung der HR-Funktion vor Ort.

Der Dreiklang aus Finanzierung – Verteilung - Auszahlung

Mit Blick auf die erfolgreiche strategiekonforme Gestaltung und Kalibrierung variabler Vergütungssysteme ist die enge Abstimmung des inhaltlichen Dreiklangs aus Finanzierung (Funding), Verteilung (Allocation) und Auszahlung (Pay-Out) entscheidend.

• Finanzierung: Wir analysieren und definieren unternehmensspezifische Werttreiber und die Finanzplanung einschließlich der Kapitalallokation und -kosten, gewichten diese Bemessungsgrundlagen nach Ebenen, definieren das Vergütungsmodell und die Performance-Standards bis hin zur Form der Auszahlung.
• Verteilung: In Abhängigkeit vom Berechtigtenkreis definieren bzw. bewerten wir die Höhe der variablen Vergütung im Kontext der Marktüblichkeit und Finanzierbarkeit und legen Zuteilungskriterien fest.
• Auszahlung: Wir unterstützen bei der Entscheidung, ob sie bar, in realen oder virtuellen Aktien erfolgt und in welchem Verhältnis, Zeitraum und unter welchen Bedingungen dies geschieht.
  
  

Gerade mit Blick auf die zurückliegende Finanz- und Wirtschaftskrise ist diese integrative Sicht auf Vergütungs-, Risiko-, Finanz- und Talent- Management von unschätzbarem Vorteil. So entwickeln wir risikoadjustierte Vergütungssysteme, die industriespezifische Risikostrukturen und -szenarien – zum Beispiel bei Banken – berücksichtigen.

Die Lösungen entsprechen in jeder Hinsicht den aktuellen regulatorischen Anforderungen. Zudem gewinnt der Performance-Management-Prozess über die von hkp/// entwickelten und implementierten Lösungen zur Verknüpfung von Talent Management und Vergütung an Effektivität.