Performance Management liefert einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenssteuerung und Feedbackkultur: Zum einen übersetzt es Strategie und Ziele der Organisation in Anforderungen – also in Ziele und Verhalten – für das Individuum und trägt so zur Strategieumsetzung bei. Gleichzeitig kann ein modern gedachtes, feedbackorientiertes Performance Management zu mehr und besseren Dialogen in der Organisation führen und ultimativ zu mehr Innovation und Lernen.  
 
Performance Management erhebt individuelle wie auch Teamleistung („Blick zurück“) und in vielen Fällen auch das Potenzial der Mitarbeiter („Blick nach vorne“), kalibriert unterschiedliche Sichtweisen auf einen Mitarbeiter und definiert so die Konsequenzen mit Blick auf Vergütung und Entwicklung.

Performance Management liefert damit die grundlegende „Währung“ für eine Vielzahl von HR-Prozessen wie beispielsweise Vergütung, Talent Pools oder Besetzungsprozesse.

Die Experten der hkp/// group unterstützen internationale Organisationen bei der Entwicklung ihrer „key beliefs“ für das Performance Management wie beispielsweise

  • Was ist individuelle Leistung?
  • Soll individuelle Leistung vergütet werden?
  • Wenn ja, mit welchem Vergütungselement?
  • Soll die Bewertung aus unterschiedlichen Perspektiven erfolgen?
  • Was bedeutet Potenzial für uns?

Sind diese key beliefs geklärt, unterstützt die hkp/// group beim Design der Instrumente sowie bei der Implementierung, beispielsweise bei der Abbildung des Performance Managements in neuen oder bestehenden HRIS-Systemen.

 

Autor Carsten Schlichting

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