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Talent Pipeline – Herzstück der branchenspezifischen HR-Arbeit

Eine stark wachsende Branche mit international großflächig tätigen Unternehmen benötigt überdurchschnittlich viele Fach- und Führungskräfte, um Wachstum abdecken zu können. Historisch waren die Anforderungen an Logistiker auf Anlernniveau.

 

Erst spät setzte sich die Erkenntnis durch, dass komplexe Sachverhalte und Lösungen besonders qualifizierte Kräfte und entsprechende Investments in das eigene Fach- und Führungspersonal brauchen. Zu einfach war und ist das Abwerben von anderen. Dass dies ein Nullsummenspiel mit letztlich höheren Kosten für alle bedeutet, ist mittlerweile mehr als offensichtlich.

 

Immer mehr Unternehmen schreiben sich daher das systematische Entdecken von Potentialträgen im eigenen Unternehmen weltweit, deren Qualifizierung durch passende Projekte und Aufgaben, die gezielte Ansprache auf neue Rollen und die permanente Begleitung in der Leistungserbringung auf die Fahnen.

 

hkp/// hilft bei der Aufstellung von robusten, weltweit handhabbaren, akzeptierten und effektiven Personalentwicklungssystemen – die idealerweise mit den Anreizmechanismen der Vergütungspolitik sinnhaft gekoppelt werden. Dank vieljähriger Branchenerfahrung haben hkp/// Berater ein Gespür für die Machbarkeit, Kostenvorteilhaftigkeit und Bedarfe von Mitarbeitern und Vorgesetzten. Viele Lösungen kreisen denn auch um das Verhalten von Vorgesetzten – und den Einsatz von HR-Instrumenten wie Vergütung, Beurteilung und Potentialeinschätzung, Mitarbeitergespräch etc.


 
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